Wie gut ist Ihr Unternehmen wirklich aufgestellt?

Frage 1 von 5

Wie würden Sie den Reifegrad Ihrer Geschäftsprozesse einschätzen?

Denken Sie dabei an Standardisierung, Durchlaufzeiten und interne Schnittstellen.

Stark fragmentiert – viele manuelle Schritte und Medienbrüche Teilweise standardisiert – einzelne Bereiche laufen gut, andere nicht Gut dokumentiert und stabil – aber kaum optimiert oder automatisiert Hoch automatisiert – mit klaren KPIs und kontinuierlicher Verbesserung

Frage 2 von 5

Wie gut ist Ihr Unternehmen auf regulatorische Anforderungen und operative Risiken vorbereitet?

Interne Kontrollsysteme, Audit-Findings und Compliance-Verantwortlichkeiten sind hier relevant.

Keine klare Struktur – Risiken werden reaktiv adressiert Grundlegende Kontrollen vorhanden – aber nicht systematisch verankert Compliance-Framework implementiert – mit dedizierter Verantwortlichkeit Vollständig integriertes Risikomanagement – proaktiv und auditiert

Frage 3 von 5

Wie strategisch steuern Sie die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen?

ERP-Integration, KI-Governance und digitale Kundenprozesse stehen dabei im Fokus.

Kaum digitalisiert – Papier, E-Mail und Excel dominieren den Alltag Punktuelle Digitalisierung – viele Insellösungen ohne Integration Digitale Roadmap existiert – Umsetzung läuft, aber schleppend Digital-First – integriertes ERP, Datenqualität gemanagt, KI im Einsatz

Frage 4 von 5

Wie klar ist Ihre Wachstumsstrategie für den Schweizer und DACH-Markt definiert?

Wettbewerbspositionierung, Zielkundensegmente und Go-to-Market-Ansatz sind entscheidend.

Noch keine klare Strategie – wir reagieren auf Marktchancen ad hoc Strategie vorhanden – aber veraltet oder nicht im Team verankert Klare Positionierung im Kernmarkt – Wachstum in neue Segmente geplant Mehrjährige Wachstumsstrategie – mit Preismodell, GTM und Marktanalyse

Frage 5 von 5

Wie trifft Ihr Führungsteam strategische Entscheidungen?

Transparenz, Datengrundlage und Entscheidungsgeschwindigkeit sind hier ausschlaggebend.

Bauchgefühl dominiert – Erfahrung ist wichtig, Daten kaum vorhanden Gelegentliche Analysen – aber keine konsistente Reporting-Struktur Regelmäßiges Reporting vorhanden – Entscheidungen meist datengestützt Datengetriebene Steuerung – Live-Dashboards, OKRs und schnelle Zyklen

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